Accompagnement sur abonnement
Abonnement Coaching Business
L’abonnement coaching business est un accompagnement flexible et multi-compétences, porté par les 18 experts du collectif, pour faire avancer vos équipes business sur leurs vrais sujets.
Vous accédez à tous nos experts de manière très souple au travers d’Office Hours, tout en bénéficiant d’un référent qui vous guide et assure la cohérence des interventions.
Vos besoins
Votre entreprise a des ambitions de croissance importantes et fait face à des défis complexes.
Vos activités sont réparties sur différents GoToMarket - secteurs, zones géographiques, segments - avec des enjeux qui varient selon les équipes.
Des besoins assez divers émergent dans vos équipes business. Vos managers ont besoin d’être éclairés sur des choix stratégiques à faire, sur la manière d’améliorer l’efficacité de certaines opérations à lancer, ou d’être confortés ou challengés sur des initiatives en cours.
Ces besoins touchent à des thèmes variés : ventes, marketing, product marketing, GoToMarket, revenu, customer success, implémentation.
Vous recherchez donc un accompagnement à la fois multi-compétences, pragmatique et flexible.
Notre collectif de 18 experts vous offre cette diversité d’expertises avec une approche terrain, pour vous permettre d’avancer concrètement sur vos enjeux sans mobiliser des budgets lourds en conseil traditionnel.
Ce que comprend l’abonnement coaching business
Un support régulier, en mode coaching, dans la durée
À partir de 4 coachings d’1 h par mois
Des sessions régulières pour maintenir la dynamique et assurer un suivi continu de vos projets. Et répondre à des questions aussi stratégiques - la sélection des comptes aux meilleurs signaux - qu’opérationnelles - l’optimisation de contenus courts.
Nous vous guidons, vous produisez
Une approche collaborative : nous vous éclairons sur les meilleures pratiques, nous vous montrons concrètement comment faire, et vous gardez la main sur l’exécution.
Accès privilégié à nos événements
Soyez informés en avant-première de nos tables rondes à huis clos. Et bénéficiez des enseignements principaux même en cas d’absence.
Partage de ressources
Bénéficiez de nos 18 experts, de leurs playbooks et de leurs cadres de travail éprouvés sur plus de 200 cas traités. L’abonnement donne accès en priorité à notre intelligence collective.
Principes de fonctionnement
- L’abonnement est ouvert aux différentes équipes business : Sales, Marketing, Customer Success, Product Marketing, Finance, Direction.
- Nous élaborons chaque trimestre un cadrage des sujets à traiter et des collaborateurs concernés.
- Vous adressez un ordre du jour à l’expert au moins 48 h à l’avance, ce qui garantit une session de qualité.
- L’expert vous adresse un compte rendu synthétique en sortie de réunion, avec parfois des ressources complémentaires. Ce format ne prévoit la production d’aucun livrable par nos soins.
- Chaque session peut accueillir entre 1 et 3 participants.
Organisation
Vos collaborateurs
Votre référent
Les experts
Un seul interlocuteur pour vos équipes. Un seul contrat, une seule facture, même quand plusieurs experts interviennent.
Périmètre d’intervention
- Votre référent cadre avec vous les sujets à traiter et identifie les meilleurs experts pour chaque interlocuteur.
- Un point de suivi mensuel permet de s’assurer du bon avancement et d’en dresser le bilan.
- Nous déterminons ensemble la liste des collaborateurs, pour faciliter l’organisation et s’assurer que le volume d’heures reste adapté au niveau de demande.
- Si davantage de collaborateurs doivent être impliqués, nous discutons ensemble d’un ajustement à la hausse du nombre de coachings mensuels, pour que chacun avance à un rythme suffisant.
- Si des besoins plus opérationnels ou une production de livrables apparaissent en cours de route, le référent organise les échanges avec le ou les experts concernés afin de formaliser une proposition dédiée.
Exemples de questions que vous pouvez nous poser
Lors des coachings, nous explorons vos défis concrets et vous aidons à trouver des solutions actionnables. Voici, par domaine, le type de questions réellement traitées.
Marketing
- Comment rendre mes messages plus percutants ?
- Quels contenus utiliser pour la prospection de ce nouveau segment ?
- Quels comptes ont les bons événements déclencheurs ? Ai-je choisi les bons personas ?
- Comment orchestrer ma campagne ABM d’acquisition ou d’expansion avec succès ?
Growth
- Quels canaux prioriser pour générer des leads et des opportunités ?
- La séquence du mois dernier peut-elle être améliorée ?
- Comment optimiser nos pages de conversion pour augmenter le taux de conversion ?
- Faut-il repositionner nos messages sur les annonces publicitaires ?
Sales
- Comment mieux organiser mes actions commerciales ?
- Mon pipeline est rempli mais mon taux de conversion stagne : où ça coince, et comment débloquer ?
- Comment réaliser de meilleures découvertes ?
- Comment réussir mes démonstrations ?
Customer Success
- Comment définir la mission, les rôles et les responsabilités de l’équipe CSM, et refondre son plan de variable ?
- Comment analyser mon churn ? Quels indicateurs suivre sur la rétention et l’expansion ?
- Comment faire évoluer une segmentation client aujourd’hui uniquement fondée sur l’ARR ?
- Ai-je besoin d’une plateforme de Customer Success ?
Implémentation, onboarding et support
- Notre onboarding prend trop de temps et génère de la friction : comment le repenser pour réduire le délai avant premier impact, sans dégrader la qualité ?
- Comment standardiser modèles, processus et listes de contrôle pour réduire la variabilité entre CSM et consultants ?
- Notre support est débordé et les délais explosent : comment revoir l’organisation - niveaux, engagements de service, effectifs, outils - pour absorber la croissance ?
- Quels scripts ou automatismes mettre en place pour traiter plus vite les demandes récurrentes ?
Product Marketing
- Comment challenger mon packaging ?
- Comment réévaluer mon pricing ?
- Comment améliorer notre messaging ?
- Comment rendre mon kit de vente plus efficace ?
Management
- Ai-je les bons profils dans mes équipes ?
- Comment faire monter mon équipe en compétences ?
- Mes commerciaux ne qualifient pas assez en amont et perdent du temps sur des prospects non qualifiés : comment corriger ?
- Mes grilles d’évaluation sont-elles cohérentes avec ma maturité ?
Transverse
- Comment mieux utiliser l’IA, individuellement et collectivement ?
- Suis-je assez mature pour recruter mon country manager localement ?
- Comment réussir mon prochain recrutement ?
- On lance un nouveau produit dans 3 mois : comment structurer notre approche et éviter les erreurs classiques de go-to-market ?
Ils nous font confiance
« C’est bien d’avoir des gens de l’externe qui nous confirment que l’intuition est bonne et qu’il faut y aller. Vous nous avez apporté de la clarté, une direction où aller, et ça va simplifier le reste de nos projets. Au début on se demandait comment ça allait se passer avec différents profils, mais ça a été très vite ultra clair et fluide. »
Tarif
Abonnement mensuel
à partir de 2 000 €
HT par mois, pour 4 séances d’une heure
Le nombre de séances mensuelles s’ajuste selon l’intensité de vos besoins et le nombre de collaborateurs impliqués. Nous en convenons ensemble au cadrage, et le réévaluons à chaque trimestre.
- Engagement minimum de 3 mois, puis renouvellement trimestriel. Dénonciation possible jusqu’à 10 jours avant la fin du trimestre.
- Réduction de 10 % en cas d’engagement annuel dès le départ.
- Les coachings se tiennent à distance. Pour une intervention sur site, nous convenons ensemble des modalités et des frais associés.
- Facturation et règlement à la commande, puis à chaque renouvellement trimestriel.
- Les honoraires et frais sont soumis à la TVA au taux en vigueur à la date de facturation.
Le package inclut :
- Office Hours
- Ressources
- Événements
- Communauté
Accédez au COACHING
de tous nos experts.
Voyons si ce format correspond à vos enjeux
Prenons 30 minutes pour cadrer vos sujets et identifier les experts qui vous correspondent.